Заволжье
Ваш город Заволжье?
Резюме № 2355798
Обновлено 16 декабря 2019
Превью фото соискателя
Генеральный директор, Исполнительный директорБыла больше месяца назад
По договорённости
45 лет (родилась 16 ноября 1978), cостоит в браке, есть дети
Нижний Новгородготова к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 1 месяц

    • Декабрь 2007 – август 2019
    • 11 лет и 9 месяцев

    Исполнительный директор ГК

    Группа компаний «Нижегородская фитнес – группа» – Управление многопрофильными активами WORLD CLASS и ФИЗКУЛЬТ Нижегородская, Московская область., Нижний Новгород
    Управление многопрофильными активами- Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира

    Обязанности:

    Сетевое управление группой компаний. Подчинение владельцу бизнеса напрямую. Руководство группой компаний, включающей 11 имущественных комплексов, в т. ч. класса «deluxe», с клиентской базой 30 000 физических лиц и 100 юридических лиц и годовой выручкой от реализации более 3 млрд. руб. Площадь имущественных комплексов в управлении около 100 000 кв. м. В сетевом управлении численность подразделений в подчинении – 2500 чел. Уникальный опыт в области сервиса, знание американских и европейских стандартов обслуживания. Большой опыт руководства и открытия, в том числе с «нуля», имущественных комплексов, предприятий оздоровительного, ресторанного, развлекательного бизнеса. Стажировки The HOUSTONIAN HOTEL, Хьюстен США, www.houstonian.com, Тренинги Diana Oreck - Vice President, The Ritz-Carlton Leadership Center, twitter.com/dianaoreck Достижения: 1. Рост стоимости активов холдинга – в 10 раз. 2. Выполнение текущих финансовых показателей холдинга (прибыль, рентабельность) на 100%. 3. Обеспечение загрузки комплексов – на 95% по сети, renew (повторные продажи) на уровне 85%. 4. Открытие 10 имущественных комплексов. Открытие и развитие сетей ресторанов, салонов красоты, розничных магазинов. 5. Обеспечение развития компании в период интенсивного роста. 6. Выстроила результативную инвестиционную процедуру (от финансового моделирования до выстраивания взаимоотношений с инвесторами). 7. Ребрендинг, покупка клубов. Осуществление всех видов операций с недвижимостью: от инвестиций и строительства до эксплуатации, включая реконструкцию, куплю-продажу, аренду, субаренду, залоги, и т. д. 8. Снизила операционные расходы на 30%. 9. Лучший руководитель года- в течение 5 лет Зоны ответственности: Стратегическое и оперативное управление группой компаний по направлениям: • Управляющая компания холдинга • HR • Финансовый департамент • ИТ-департамент • Департамент эксплуатации и технического обслуживания • Юридический департамент, документооборот • Сеть ресторанов и кафе «Домашняя Италия» • Сеть салонов красоты «Олив» • Сеть магазинов спортивной одежды « Lacoste» • Туристическая компания «World Travel» • Клининговая компания • Детский центр Должностные обязанности: 1. Руководство сетью имущественных комплексов. 2. Управление организационным развитием компании в период интенсивного роста: 2.1. Определение стратегии и ключевых принципов управления компанией. 2.2. Разработка модели организационной структуры с учетом перспектив развития компании. 2.3. Оптимизация и описание бизнес-процессов 2.4. Изменение системы подчиненности, перераспределение функций и ответственности, сокращение дублирования 2.5. Разработка и внедрение регламентных документов 2.6. Ротация персонала, программы обучения и повышения квалификации. 3. Финансовое оперативное и стратегическое управление. Обеспечение единой политики заимствований и управления финансовыми ресурсами 4. Формирование владельческой структуры холдинга, определение типа прав собственности и их правового оформления исходя из имеющихся рисков. Определение корпоративной структуры с договорными связями, структурой корпоративного капитала и управления, размера налогов, распределение полномочий и компетенций внутри холдинга. 5. Управление инвестиционными проектами. Открытие 10 комплексов. 6. Управление и развитие HR холдинга. Формирование общей корпоративной культуры, стратегии привлечения и развития человеческих ресурсов. 7. Управление и развитие информационных технологий. Определение единой информационной политики. 8. Управление техническим обеспечением, коммуникациями, реконструкциями имущественных комплексов. 9. Открытие сетей салонов красоты, ресторанов, розничных магазинов. 10. Создание и внедрение концепции качества обслуживания, командного подхода в сервисе, индивидуального подхода к пожеланиям гостя, а так же систем контроля и внутренних проверок. Контроль над качеством обслуживания клиентов в соответствии с классом клуба. 11. Формирование общей корпоративной культуры, стратегии привлечения и развития человеческих ресурсов
    • Ноябрь 2006 – декабрь 2007
    • 1 год и 2 месяца

    Исполнительный директор

    Группа ГАЗ, Холдинг «Русские автобусы», дивизион «Запчасти», ООО "СПЕЦАВТОЗАПЧАСТЬ", Нижний Новгород

    Обязанности:

    В непосредственном подчинении: - Департамент продаж - Департамент снабжения - Отдел маркетинга - Отдел поставок на конвейер - Финансовый департамент (бухгалтерия, фин. отдел, ИТ) - Правовой департамент (юристы, документооборот) - Департамент по работе с персоналом Примеры конкретных достижений: • Создана собственная торгово-проводящая сеть -7 филиалов – Белгородская, Рязанская, Пермская, Новосибирская, Кировская обл, Республика Удмуртия, Нижний Новгород. Доля по каждому региональному рынку не менее 50%. • Увеличен объем продаж на 45%, доля рынка компании по продаже запасных частей к автобусам в РФ не менее 30%. • Увеличено количество регионов присутствия до 51, на 20%. • Модернизировано складское хозяйство • Внедрена системы регулярного менеджмента - Разработана и внедрена миссия и подробная среднесрочная стратегии развития Компании на 5 лет во внешней и внутренней среде. - Внедрена система стратегического контроллинга по KPI и работа на основе Системы сбалансированных показателей • Оптимизировано финансовое управление: - Создана новая финансовая структура компании на основе выделенных ЦФО - Оптимизирована система бюджетирования - Внедрена система управления затратами (снижение издержек не от уровня запланированных на предстоящий период затрат, а от достигнутого факта). • Реализованы бизнес-проекты: развитие филиальной сети (130 млн. руб.), создание нового производства, закупка оборудования (50 млн. руб.), покупка и модернизация нового логистического комплекса (36 млн. руб.)
    • Ноябрь 2003 – январь 2005
    • 1 год и 3 месяца

    Директор по развитию корпоративного бизнеса

    Холдинговая Компания «ЛОГОПРОМ» г. Москва, Н.Новгород, Москва

    Обязанности:

    ХК Логопром - российский транспортно-логистический холдинг. Основные направления бизнеса – складская, автомобильная, железнодорожная и контейнерная логистика. В собственности холдинга интермодальные логистические комплексы в Москве, Московской области, Нижнем Новгороде и Нижегородской области, общей площадью– 1 000 000 кв. м. Площадь предлагаемых в аренду складов – более 400 000 кв. м. Управление логистическими комплексами в г. Нижний Новгород, г. Москва. Представление интересов собственника. Реализация мероприятий по увеличению доходности, рентабельности и ликвидности предприятия и объектов. Коммерческое управление: 1. Разработка и реализация стратегии и программ повышения доходности и развития объектов. 2. Повышение эффективности использования логистической инфраструктуры и развития дополнительных логистических услуг: - складские и офисные здания и помещения; складское, производственное и коммуникационное оборудование; парк подвижного состава собственного транспорта; подъездные пути. 3. Обеспечение максимально эффективного использования площадей: проведение ротации арендаторов в комплексе, изменения существенных условий договоров аренды. 4. Организация складской деятельности: - управление видами складского оборудования, расчет его оптимального количества; - координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); - оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия. 5. Управление проектами по автоматизации бизнес-процессов на складах и в транспортных службах; внедрение WMS – системы управления складскими запасами и ТMS систем; 6. Управление маркетингом и рекламой. 7. Планирование и обоснование бюджета, контроль его исполнения. Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта: 1. Управление деятельностью объекта недвижимости (службами эксплуатации, безопасности, клининга, АХО). 2. Тендеры на выбор подрядных организаций на обслуживание инженерных систем, выполнение отдельных СМР. 3. Взаимодействие с уполномоченными федеральными и городскими организациями. Примеры конкретных достижений: • Открытие логистического центра «Логопром Сормово» (НН, 130 000 кв.м. складских площадей) • Увеличение выручки логистического центра «Логопром Медведково» на 20% (Москва, 100 000 кв.м. складских площадей).

Обо мне

Профессиональные навыки:

Цель поиска работы - Получение должности руководителя первого или второго уровня, где в функциональные задачи входит повышение эффективности процессов и предприятия в целом, оптимизация бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов, кризис-менеджмент. Мои личные качества: • ярко выраженная способность к стратегическому планированию и прогнозированию • высокий уровень ответственности, стремление иметь значительные права и, следовательно, нести большую ответственность • незаурядное умение принимать творческие и рациональные решения в условиях большой степени риска. Избегание продолжительного пребывания в «зоне комфорта». • готовность к ненормированному рабочему дню, большим психологическим нагрузкам • незаурядные организаторские способности • качества прирожденного лидера • умение создать команду из лучших специалистов своего дела • способность мыслить масштабами всего бизнеса • концентрация внимания на решении проблемы, а не на выявлении виновников. Желание работать с такими подчиненными, которые не боятся риска и умеют принимать самостоятельные решения. Большой опыт руководства и открытия предприятий. Бизнес и стратегическое планирование. Операционный менеджмент. Имею опыт работы по западным стандартам менеджмента. Имею дополнительное образование (семинары, тренинги) в западных компаниях. Являюсь эффективным директором, выполняющим задачи акционеров. Имею отличные знания в области оценки инвестиционной привлекательности будущих проектов. Создание и продвижение бренда. Организация производственных процессов в полном объеме, креатив и концепция. Ценообразование. Управление экономикой и финансами. Ведение проектов в сфере коммерческой недвижимости.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 67 похожих резюме
Обновлено 28 февраляПоследнее место работы (4 года и 10 мес.)Заместитель директораИюнь 2019 – работает сейчас
Обновлено в 13:41Последнее место работы (5 лет и 5 мес.)Начальник управления по развитию производственной системыНоябрь 2014 – апрель 2020
Обновлено 12 мартаПоследнее место работы (2 мес.)Заместитель директора по производствуИюнь 2023 – август 2023
Обновлено 19 февраляПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директор / исполнительный директорМарт 2022 – декабрь 2023
Обновлено 19 февраляПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директор (до 02.2023 исполнительный директор)Март 2022 – декабрь 2023
Обновлено 19 февраляПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорМарт 2022 – декабрь 2023
Обновлено 26 январяПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Директор интернет-магазина / E-CommerceАпрель 2022 – январь 2024
Обновлено 22 январяПоследнее место работы (2 года и 9 мес.)Заместитель генерального директора по работе с сетевыми организациями и формированию полезного отпусСентябрь 2015 – июнь 2018
Обновлено 31 октября 2023Последнее место работы (7 лет и 2 мес.)Руководитель направленияЯнварь 2017 – работает сейчас
Обновлено 18 апреля 2023Последнее место работы (2 года)Генеральный директорМарт 2022 – работает сейчас
Работа в Заволжье / Резюме / Топ-персонал / Административная работа, секретариат, АХО / Генеральный директор