Работаем из дома
3404197Обновлено в 10:05Был(а) сегодня

Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Заволжье / Резюме / Топ-персонал / Директор
52 года (родился 09 мая 1968), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Заволжье, готов к переезду
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Директор / Руководитель

Полная занятость, не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 29 лет и 2 месяца

    • Январь 2019 – работает сейчас
    • 1 год и 6 месяцев

    Генеральный директор

    Хлебокомбинат

    Обязанности:

    Общее руководство
    • Январь 2016 – работает сейчас
    • 4 года и 6 месяцев

    Проектная работа

    Организации

    Обязанности:

    На сегодняшний день на многих Российских предприятиях существуют проблемы, связанные с выпуском тех или иных продуктов. Экономика предприятия тащит за собой огромнейший хвост убытков, из-за которых происходит снижение производительности, увеличение процента брака, увеличение постоянных издержек, увеличение численности и т. д. По тем или иным причинам директора предприятий, управляющие производственными процессами не могут здраво оценить ситуацию, которая, с одной стороны, вроде бы и показывает неплохое состояние предприятия, но, с другой стороны, предприятие находится на последнем экономическом вздохе. Предоставляемые цифры порой подаются дутыми и непонятными. И в один прекрасный день предприятие в лучшем случае объявляет себя банкротом. Если данное предприятие является градообразующим, либо руководители предприятия вхожи в государственный сектор - возможно всплытие предприятия из экономического кризиса. Но если предприятие не имеет в рукаве подобных козырей, то крах неотвратим. Я готов, не затрагивая структуру управления предприятия, вывести производственные процессы, технические, морально-психологические аспекты предприятия на достой уровень развития. На основании своего производственного опыта и научных подходов готов приступить к производственным проектам, где реально будет увеличена производительность, улучшение качества, создание прослеживаемости, снижение производственных затрат, убытков, издержек, трудозатрат. Обучу руководителей производственного сектора как удержать достигнутые показатели в производстве. Срок выполнения данных проектов от 1-го месяца до 8-ми месяцев. Финансовая сторона ведения данных проектов предварительно оговаривается.
    • Ноябрь 2014 – апрель 2015
    • 6 месяцев

    Заместитель начальника производства

    Стеклозавод

    Обязанности:

    Руководство структурным подразделением. Создавал программу обучения производственного персонала по работе на технологическом оборудовании. Давал предложения по реструктуризации системы управления производством.
    • Февраль 2014 – сентябрь 2014
    • 8 месяцев

    Генеральный директор

    Хлебозавод

    Обязанности:

    Общее управление предприятием. Изменил структуру заработной платы, систему управления, внедрил элементы ИСО 9000, что позволило выйти на более высокий уровень качества, заменил 70% управленческого персонала, объемы производства стали соответствовать мощности производственного оборудования, увеличил выпускаемый ассортимент на 20%, увеличил продажи на 80%, прекратил хищение. Продвижение продукции в крупные сети. Собственнику неоднократно делал предложения по внедрению инновационных процессов, что кардинально могло изменить экономическое состояние предприятия.
    • Май 2010 – ноябрь 2013
    • 3 года и 7 месяцев

    Заместитель директора по производству

    Кирпичный завод, Заволжье

    Обязанности:

    Завод специализируется на выпуске красного обожженного кирпича различных марок. Усовершенствовал заработную плату, увеличил выпуск кирпича с учетом загруженности оборудования. Произвел капитальный ремонт производственного оборудования, в результате чего появилась возможность выпуска кирпича с высокими механическими характеристиками. Занимался газо- и электроснабжением.
    • Сентябрь 2012 – июнь 2013
    • 10 месяцев

    Исполнительный директор

    Мясокомбинат

    Обязанности:

    Работал исполнительным директором ООО «Торговый Дом Снегири». Предприятие выпускает огромный ассортимент замороженных полуфабрикатов: пельменной группы, котлетной группы, вареники, мясные палочки, манты… Также данное предприятие производит обвалку курицы несушки; из чего получают филе бедра, филе грудки, фарши различных видов, которые производятся на немецком прессе фирмы ЛИМА. Данная продукция отправляется на ведущие колбасные заводы России. Разработал и внедрил заработную плату в цеху замороженных полуфабрикатов. Занимался совершенствованием технологического процесса. Рассчитывал транспортную логистику. Снизил издержки затрат практически на 50% по хладокомбинату, ремонту транспортных единиц, электроэнергии, подготовил систему обучения персонала, контроля качества выпускаемой продукции. Ежедневно вел контроль по возвращению просроченных денежных средств. Занимался подбором клиентов- потребителей. Вел контроль за издержками по закупкам сырья и материалов. Отслеживал работу технологов по снижению себестоимости выпускаемой продукции. Занимался внедрением системы «Хассп». Сдавал аудит по бренду Халяль, который включал в себя проверку документации и производственного процесса. Сдавал контролирующим органам СЭС технологический процесс, предоставлял службе экологического надзора проекты по ТБО, занимался утилизацией несоответствующей продукции. Вплотную работал с ГосВетУправлением. Вел контроль за сохранностью материальных ценностей. Занимался юридической стороной предприятия (суды), вел работу с налоговой инспекцией.
    • Октябрь 2007 – октябрь 2009
    • 2 года и 1 месяц

    Заместитель директора по производству

    ОООО "ПХП" (Пищехимпродукт), Дзержинск (Нижегородская область)

    Обязанности:

    Предприятие специализируется на выпуске уксусной группы (уксус от 6% до 70%), сладкой (варенье, джемы, ягодные сиропы, мед…) и консервной (маринованные грибы, грибная икра, консервированные огурцы, баклажанная икра, кабачковая икра, хреновая закуска, аджика…) групп. Ассортимент предприятия менялся При выпуске уксусов возникла проблема с износом (разъеданием) оборудования. Подбирал материалы, изготовителя изношенных и запасных частей. Регулярно сдавал проверки уксусного производства наркоконтролю. Неоднократно посещал выставку «Экспоцентр» г. Москвы для подбора и покупки оборудования: этикетировочное, укупорочное, разливочное, сковорода «Крапивина», лукочистку, чеснокочистку. Принимал оборудование в Германии, руководил монтажом и выводил на производственные мощности. Составлял планы работы производства с учетом технологии и мощности оборудования. Так как предприятие расположено на окраине города, и применение ручного труда составляло не малую долю, приводило к частой смене кадров, поэтому приходилось решать вопросы с текучкой кадров, причем без увеличения заработной платы. При этом план производства должен был быть выполнен без снижения качества и срыва сроков поставок потребителю.
    • Март 2007 – сентябрь 2007
    • 7 месяцев

    Заместитель Генерального директора по производству

    ООО "БИСКОТТИ ПЛЮС" (кондитерское производство), Володарск

    Обязанности:

    Производство предприятия представляет собой полностью автоматизированный технологический процесс по выпуску печенья. Технология включает в себя тестозамес, выпечку, отборку, глазировку, шоколадную обвалку, упаковку, этикетировку, транспортировку на ленточном конвейере. Сложность данного процесса заключается в исправности оборудования, качестве используемого сырья и материалов, квалификации и работоспособности обслуживающего персонала (работников). Мною была проведена оптимизация численности с учетом квалификации и работоспособности персонала. Разработана заработная плата работников с учетом специфики работы и с сохранением общего фонда заработной платы до моего прихода. Производительность выпуска продукции увеличилась с 72 тонн до 120 тонн при оптимизации численности с 80 человек до 35. Заработная плата работников с 5-6 тысяч рублей возросла до 12-15 тысяч рублей.
    • Октябрь 2003 – ноябрь 2006
    • 3 года и 2 месяца

    Директор производства

    ОООО "ПХП" (Пищехимпродукт), Дзержинск (Нижегородская область)

    Обязанности:

    Повышение производительности и увеличение объемов выпуска производства. Руководил строительством административного здания, рабочего корпуса, разработал план бытовых помещений (душевая, раздевалка с выходом в цех) с учетом норм пищевого производства. Внедрил систему автоматизированной межоперационной транспортировки.
    • Сентябрь 1989 – сентябрь 2003
    • 14 лет и 1 месяц

    От мастера до начальника цеха (в подчинении 700 человек)

    ОАО "ЗМЗ"(Заволжский моторный завод), Заволжье

    Обязанности:

    Свою карьеру я начал с мастера, далее старшим мастером, производственного участка точной механической обработки деталей. На тот момент я закончил автомоторный техникум по специальности «Двигатели внутреннего сгорания». На участок, где я работал старшим мастером закупили автоматическую линию. Запуск линии был возложен на меня. В течение месяца линия была запущена в производство. Через некоторое время был приглашен в службу механика химико-термического цеха с дальнейшим карьерным ростом до заместителя начальника цеха по производству. Номенклатура выпускаемых деталей превышала 600 наименований. Термические процессы включали в себя - отжиг, нормализация, закалка, отпуск, углеродоазотирование, азотирование, цинкование, фосфатирование. Оборудование цеха пожаро- и газоопасное со сложной технологией изготовления комплектующих деталей и готовых изделий. Во время моей работы был произведен ремонт, в том числе оборудования, например, закалочная печь "Айхелин-толкательный" производство Германия, который не производился с момента начала его эксплуатации и полнейшего износа. Изготовлялись чертежи на замену изношенных частей, закупался материал, организовывал работы по обработке и замене частей. Принимал термическое оборудование в подмосковном городе Ивантеевка с экспериментального завода. Вносил изменения в действующую технологию обработки деталей, а так же и по переделу брака, с целью снижения затрат на их изготовление, увеличения производительности и снижения брака. Был приглашен на должность начальника цеха по выпуску базовых деталей с общей численностью работающих около 800 человек. Это был один из проблемных цехов завода. Пришлось решать проблемы по снижению брака, перестройке технологического процесса, организации производственного процесса для своевременного обеспечения сборочных конвейеров. В цеху процветало воровство. Разрабатывал мероприятия совместно с правоохранительными органами и проводились рейды по прекращению хищения готовых деталей и комплектующих. В цеху была огромная проблема с кадрами. Составлял сетевые графики и внедрял их в производственные процессы по рациональному использованию производственного персонала. Занимался условиями труда, разработал и повысил заработную плату, доказав данную необходимость руководству завода. Внедрял систему ИСО 9000 по прослеживаемости производственного процесса.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

- Продвижение товара на рынок сбыта, в крупные сети - Анализ экономики предприятия. - Анализ логистики предприятия. - Заключение договоров. Контроль их исполнения - Составление инвестиционных проектов. - Создание пакета документов по охране труда и технике безопасности. - Сохранность предприятия - Строительство - Снижение производственных издержек. - Ведение и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Оформлением документов на выпуск новых продуктов - Составление производственных планов. - Формирование технологических цепочек - Формирование заработной платы - Формирование коллектива и его обучение - Вывод производства на максимальные мощности - Ремонт, замена оборудования. Внедрение новых линий. - Обеспечение качественного и своевременного выполнения работ с минимальными затратами и потерями (Бережливое производство). Контроль качества производственных работ (ИСО-9000) - Анализ рекламаций - Работа с внешними контролирующими органами - Расчет предельно допустимых выбросов (ПДВ) и твердых бытовых отходов (ТБО)

Дополнительные сведения:

Пятнадцать лет отработал на машиностроительном заводе начиная от мастера, механика цеха до начальника цеха (в подчинении 800 чел.), восемь лет руководил пищевым производством (занимался от организации производства с "нуля" до вывода на производственные мощности; нёс ответственность за деятельность всего предприятие, кроме продаж), на протяжении около 4-х лет был заместителем директора по производству кирпичного завода; руководил мясокомбинатом, хлебозаводом.

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый

Водительские права

  • A — мотоциклы
  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто